© Lesen Imej melalui DepositphotosMenonton rakan sekerja manipulatif memanjat tangga korporat melalui pengiraan dan bukannya merit merasakan sangat mengganggu. Personaliti Machiavellian Lihat tempat kerja sebagai papan catur, sentiasa merancang beberapa langkah ke hadapan sambil merawat rakan sekerja sebagai bidak dalam permainan mereka.
Mengiktiraf pengendali strategik ini awal membolehkan anda melindungi diri anda dari skim mereka. Tidak seperti pengacau impulsif, rakan sekerja Machiavellian melaksanakan rancangan jangka panjang dengan kesabaran dan ketepatan. Taktik mereka sering tidak dapat dilihat sehingga mereka sudah tersentak di wajah anda untuk mendorong diri mereka ke tangga korporat.
Tanda -tanda berikut menunjukkan yang paling berkaitan dengan tingkah laku Machiavellian, yang diatur dari yang paling kurang teruk.
1. Mereka mensabotaj kerja orang lain untuk mendapatkan atau mengekalkan kedudukan yang unggul.
Skim pemusnahan kerjaya berlaku lebih kerap daripada ramai yang menyedari. Rakan sekerja Machiavellian sengaja menjejaskan projek, 'tidak sengaja' memadam fail penting, atau menahan maklumat penting sebelum tarikh akhir.
bagaimana menangani berbohong dalam hubungan
Apa yang membuat tindakan ini sangat licik ialah penilaian risiko yang dikira di belakangnya. Rakan sekerja Machiavellian anda telah menimbang akibat yang berpotensi terhadap faedah, memastikan sabotaj mereka tetap tidak dapat dikesan.
Mengatasi kemunduran yang tidak dapat dijelaskan yang secara misteri memberi manfaat kepada seseorang yang memberi perhatian segera. Beri perhatian apabila seseorang secara konsisten kelihatan tidak teratur atau sedikit gembira apabila projek -projeknya hancur.
Ingatlah bahawa Machiavellians mencari kebencian yang munasabah di atas segalanya. Jarang sekali anda akan menangkap mereka dalam sabotaj yang terang -terang, mencari corak kegagalan mudah yang secara konsisten memberi manfaat kepada individu yang sama.
2. Mereka melemahkan rakan sekerja di belakang mereka kepada penyelia.
Perbualan berbisik berhenti tiba -tiba apabila anda mendekati. Idea anda menerima respons suam dalam mesyuarat tetapi entah bagaimana berubah menjadi kebimbangan apabila dibincangkan dengan pengurusan.
Machiavellian melemahkan beroperasi melalui kerosakan reputasi halus dan bukannya konfrontasi langsung. Rakan sekerja anda tersenyum dengan hangat sambil secara santai menyebut 'cabaran' anda dengan projek baru -baru ini kepada bos anda.
Pengendali mahir menanam benih keraguan melalui Soalan -soalan yang tidak bersalah : 'Adakah ada yang memeriksa nombor Sarah? Saya pasti mereka baik -baik saja, tetapi ...' Kerosakan sebenar berlaku dalam perbualan yang tidak akan pernah anda saksikan.
Pengurusan tiba-tiba menyejukkan anda tanpa penjelasan sering memberi isyarat di belakang manipulasi. Terutama Machiavellians yang licik mungkin juga menawarkan sokongan bersimpati selepas reputasi anda mengambil hits mereka sendiri yang dirancang, menyusun penampilan mereka sebagai sekutu ketika melemahkan anda.
3.
Menonton pemimpin pasukan kejam anda berubah menjadi profesional yang menawan dan bijak di sekeliling eksekutif mendedahkan fleksibiliti Machiavellian di tempat kerja. Saya pernah mempunyai rakan sekerja yang memanggilnya Mark -yang melakukan tindakan bunglon ini dengan sempurna. Dengan kakitangan junior, Mark meremehkan dan keras, hampir tidak mengakui kehadiran mereka. Namun ketika pengarah kami memasuki, dia menjadi mentor yang bersemangat, meletakkan tangannya di sekitar pekerja yang sama dia tidak mengendahkan detik -detik sebelumnya.
Ramai rakan sekerja menyesuaikan gaya komunikasi secara kontekstual -Machiavellians mengekalkan identiti yang sepenuhnya berasingan. Apa yang membuat tingkah laku Mark begitu mengganggu adalah kesempurnaan transformasinya. Ahli -ahli pasukan yang mengalami pasukannya yang keras tetap terkejut apabila menggambarkan tingkah laku bos mereka kepada orang lain yang hanya melihat versi yang digilap.
Pemimpin kanan sering menolak aduan sebagai konflik keperibadian, tidak menyedari penipuan yang dirancang. Prestasi Mark begitu meyakinkan bahawa apabila kakitangan junior akhirnya menimbulkan kebimbangan, pengurusan berjuang untuk mempercayai mereka.
Oleh itu, dengar dengan teliti apabila rakan sekerja dari tahap organisasi yang berbeza menggambarkan ketidakkonsistenan radikal orang yang sama menandakan penyesuaian Machiavellian.
4. Mereka meletakkan diri mereka sebagai sangat diperlukan dengan mengimbangi pengetahuan utama atau hubungan pelanggan.
Maklumat penting secara misteri mengalir melalui penjaga pintu tunggal di jabatan anda. Mesyuarat mesyuarat sehingga satu orang tertentu tiba dengan 'kepingan yang hilang' yang diperlukan oleh semua orang.
Penimbunan maklumat strategik mewujudkan pergantungan dengan memastikan pengetahuan kritikal kekal secara eksklusif. Maklumat hubungan pelanggan, kata laluan pangkalan data, dan pengetahuan prosedur menjadi aset yang dijaga dengan teliti daripada sumber yang dikongsi bersama.
Perhatikan bagaimana dokumentasi secara misteri tetap tidak lengkap atau ketinggalan zaman dalam domain mereka. Sesi pemindahan pengetahuan entah bagaimana menyimpulkan tanpa memindahkan pengetahuan sebenar. Soalan menerima jawapan samar -samar yang memerlukan kembali untuk penjelasan kemudian.
Pengendali yang sangat canggih menjadikan diri mereka penting melalui monopoli hubungan -menjadi satu -satunya hubungan bermakna untuk pelanggan atau rakan kongsi utama. Percubaan untuk mewujudkan komunikasi langsung dengan kenalan ini sering memenuhi sekatan jalan yang tidak dijangka, mengekalkan kedudukan mereka sebagai titik sambungan yang sangat diperlukan.
5. Mereka membentuk perikatan dan gabungan yang dikira dengan teliti dalam organisasi.
Perikatan pejabat membentuk secara semulajadi, tetapi pembinaan gabungan Machiavellian menyerupai kempen politik lebih daripada persahabatan.
Mark, bekas rakan sekerja saya seperti bunglon, melaksanakan strategi ini dengan bijak. Dalam tempoh enam bulan menyertai syarikat kami, dia akan memetakan keseluruhan struktur pengaruh dan hubungan strategik yang ditanam dengan setiap pembuat keputusan. Kalendar makan tengah harinya dibaca seperti yang mempunyai kuasa organisasi, bulan-bulan yang dijadualkan terlebih dahulu dengan ketepatan yang teliti.
Pengendali strategik seperti Mark mengenal pasti pusat kuasa dan secara sistematik memupuk hubungan dengan angka berpengaruh. Tidak ada yang berlaku secara tidak sengaja dalam kalendar sosialnya. Saya masih ingat menontonnya secara tiba -tiba membatalkan makan tengah hari dengan pengurus selepas berita penyusunan semula jabatan bocor, dengan segera mengalihkan perhatiannya kepada pasukan yang baru diberi kuasa.
Penstrukturan semula organisasi mendedahkan rangkaian yang dikira ini dengan jelas. Apabila syarikat kami menggabungkan jabatan, Mark mengekalkan pengaruhnya walaupun perubahan kepimpinan yang lengkap. Beliau telah membangunkan hubungan silang fungsi dengan tepat untuk cuaca perubahan sedemikian.
6. Mereka membentuk sambungan semata -mata berdasarkan kegunaan dan dinamik kuasa.
Hubungan profesional biasanya menggabungkan elemen praktikal dan peribadi. Sambungan Machiavellian tidak mempunyai keseimbangan ini sepenuhnya -setiap interaksi setiap tujuan khusus dalam strategi kemajuan mereka.
mengapa ibu saya begitu mengawal
Menonton corak rangkaian mereka mendedahkan ketidakkonsistenan. Penglibatan hangat dengan sekutu yang berpotensi tiba -tiba menyejukkan apabila manfaat yang dijangkakan gagal menjadi kenyataan. Rakan -rakan yang kehilangan pengaruh mendapati diri mereka tiba -tiba berpindah dari bulatan dalaman mereka.
Perbualan tetap pelik transaksional, mengelilingi peluang kemajuan kerjaya atau pengumpulan maklumat strategik. Soalan peribadi berfungsi sebagai pengumpulan data dan bukannya minat yang tulen.
Perhatikan bagaimana mereka membincangkan hubungan apabila pengawal mereka jatuh. Rujukan kepada 'kenalan berguna' atau mengkategorikan orang dengan apa yang mereka dapat memberikan pendekatan instrumental mereka. Semua orang wujud pada spreadsheet mental yang berpotensi, kerap dikemas kini sebagai peralihan dinamik organisasi.
7. Mereka mengambil kredit untuk kerja orang lain melalui reposisi halus.
Projek -projek kolaboratif secara beransur -ansur berubah menjadi pencapaian peribadi melalui tangan linguistik tangan. Sumbangan anda untuk pelancaran kejayaan bulan lepas entah bagaimana menjadi 'projek yang saya usahakan' dalam mesyuarat pasukan.
Pengambilan kredit tuan menggunakan kata ganti secara strategik- 'Kami' semasa pembangunan menjadi 'i' semasa pengiktirafan. Penyampaian slaid pemilikan semula secara terang -terangan melalui pilihan perkataan yang teliti dan penonjolan strategik.
menangani kesalahan menipu
Penghargaan awal usaha pasukan secara beransur -ansur memudar ketika naratif berkembang. E -mel kepada kepimpinan menekankan sumbangan khusus mereka sambil meminimumkan kerja orang lain melalui perincian terpilih.
Yang paling mendedahkan, menonton bagaimana cerita projek berubah apabila penonton yang berbeza mendengarnya. Versi yang dikongsi dengan anda berbeza dengan ketara dari apa yang mencapai pengurusan kanan. Naratif secara beransur -ansur berubah sehingga peranan kepimpinan mereka menjadi elemen utama, sementara sumbangan anda memudar ke dalam menyebut samar -samar.
8. Mereka menawarkan bantuan dengan jangkaan yang jelas mengenai balasan masa depan.
Bantuan yang murah hati tiba tepat apabila diperlukan, seolah -olah hampir terlalu sempurna. Rakan sekerja Machiavellian anda melangkah semasa krisis anda, menyelesaikan masalah dengan kecekapan yang luar biasa.
Tidak seperti membantu yang tulen, bantuan transaksional datang dengan harapan yang tidak jelas tetapi jelas tersirat. Nikmat berfungsi sebagai deposit ke dalam akaun yang mereka berhasrat untuk menarik diri dari kemudian hari.
Sifat sebenar bantuan mereka mendedahkan dirinya apabila mereka memerlukan sesuatu sebagai balasannya. Rujukan kasual kepada 'Ingat apabila saya membantu ...' menandakan fasa balasan telah bermula. Menolak permintaan tersebut mencetuskan kekecewaan yang tidak seimbang atau membalas dendam.
Bantuan yang ditawarkan dalam tetapan awam yang jelas sering berfungsi sebagai bangunan reputasi dan bukannya bantuan yang tulen. Perhatikan pembantu yang memastikan saksi menghargai kemurahan hati mereka, terutamanya apabila rakan sekerja yang lebih tinggi memerhatikan. Sokongan sebenar berlaku tanpa mengira penglihatan, sementara bantuan yang dikira memerlukan penonton.
9. Mereka meremehkan pencapaian atau kepakaran rakan sekerja.
Pencapaian menerima kontekstualisasi segera dari rakan sekerja Machiavellian anda. Pelancaran projek anda yang berjaya menghadapi kelayakan segera: 'Sudah tentu, pendekatan itu berfungsi untuk pelanggan yang lebih kecil ...'
Kepakaran halus melemahkan berlaku melalui soalan -soalan yang tidak bersalah yang menanam keraguan. 'Pendekatan yang menarik -adakah anda menganggap kaedah standard?' mewujudkan ketidakpastian tanpa menawarkan alternatif sebenar.
Pujian tiba dibungkus dalam bahasa yang berkurangan. 'Tidak buruk bagi seseorang yang mempunyai latar belakang anda' atau 'jauh lebih baik daripada yang saya harapkan' menyampaikan pujian sementara pada masa yang sama mewujudkan kedudukan hierarki.
Cemburu profesional menerangkan beberapa negatif di tempat kerja, tetapi pengurangan Machiavellian melayani tujuan strategik di luar emosi. Mengurangkan nilai yang dianggap orang lain meningkatkan kedudukan relatif mereka tanpa memerlukan pencapaian tambahan. Setiap komen yang meremehkan merupakan sebahagian daripada kempen yang lebih besar untuk meletakkan diri mereka sebagai kuasa utama dalam pasukan.
Beberapa pemikiran terakhir.
Mengenali ini Tingkah laku Machiavellian memberi kuasa kepada anda untuk melindungi kerjaya anda dari manipulasi yang dikira . Ingatlah bahawa rakan sekerja ini melihat tempat kerja sebagai permainan sifar di mana kerugian anda membolehkan keuntungan mereka. Corak yang mengganggu dokumen, membina hubungan yang tulen dengan rakan sekerja, dan mengekalkan sempadan profesional. Semasa menghadapi manipulator secara langsung jarang berjaya, kesedaran tentang taktik mereka menghalang anda daripada menjadi gadai yang tidak disengajakan dalam perlawanan catur kerjaya mereka. Pertahanan terbaik anda kekal kewaspadaan dan jarak strategik.
